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集团召开2020年三季度经济运营分析暨2021年预算沟通会议
发布时间:2020-10-14        文章来源:       
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10月14日,集团在总部召开2020年三季度经济运营分析暨2021年预算沟通会议,总结前三季度经济运行和预算执行情况,分析形势,对冲刺四季度、奋力实现年度目标任务进行研究布署,并安排布置2021年全面预算工作。

集团党委书记、董事长白忠泉,总经理裴振江出席会议并讲话,集团班子成员出席会议并点评。

会议通报了集团前三季度经济运行总体情况,听取了变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团生产经营整体情况及2021年工作计划的汇报。会议指出,前三季度,集团经济运行保持平稳、市场拓展取得成效、企业改革不断深化、科技创新加快推进、运营管控不断强化、党的建设进一步加强。下一阶段,要按照国务院国资委“两个力争”的目标要求,进一步统一思想,千方百计盯进度、抓市场、扩收入、挖潜能、增效益,做好四季度冲刺,全力以赴完成年度目标任务。

白忠泉指出,2020年前三季度,集团经济运行保持平稳,下一步要转变思维、提升格局,补创新短板、提管理效率,确保实现年度目标任务,科学谋划“十四五”改革发展。他强调:

一要全力冲刺四季度。保质保量完成好市场订货等工作,紧盯重大工程,把订单抢回来,为2021年打下一个好的基础。

二要围绕“主业突出、相关多元”发展战略,积极推动集团转型升级。抓好技术创新、产品创新、业务创新,特别要下大力气研判新业务发展并有所突破,为企业发展提供增量。

三要抓质量、保履约。提高成品率、降低返工率,按时保质履约既关乎企业效益提升,也关乎市场竞争和长远发展。

四要强管理、降成本。抓好技术降本、采购降本;提升管理、降两金、降费用,提升人均劳动生产率,深入推进企业效益与收入联动机制。

五要抓改革、促发展。发展是第一要务,改革是企业发展的不竭动力,各项改革成效已经在子企业经营效益中得以体现,改革要常抓不懈。

六要抓党建、强干部。要充分发挥企业中层干部的作用,强化员工的责劝拿乓簧辰鹜酚槔滞锯识、危机意识和执行力。

七要打破静态思维,树立增量思想。现在就开始去筹划新业务,转变发展模式,做好2021年全面预算,谋划好“十四五”企业改革发展。

裴振江分析了集团当前经济运行情况和面临的形势,并对四季度重点工作和2020年全面预算工作提出要求:一是大力开拓市场。在保持电网、电源、工业用户市场稳定增长的基础上,全力实现国网、南网重大项目订货,积极拓展新业务市场,开拓新能源市场,抓好产品质量、履约,最大限度减少海外疫情对国际市场订货的影响。二是强化技术攻关。深入实施支撑国家战略的重大项目,加快推进西电智慧变电站和光热系统集成等示范项目,加强综合能源服务业务研究,支撑新业务发展。三是加快改革步伐。积极落实国企改革三年行动方案,深化“双百行动”企业改革,加快企业办社会职能剥离、历史遗留问题解决和低效无效资产处置等工作,推行所属企业经理层任期制和契约化管理。四是全面推进提质增效。确保提质增效工作方案、“两金”管控三年工作方案落地,加快推进物资采购、库存、门禁、财务共享中心等信息化系统建设,推进产融结合,防范化解风险,用好国家优惠政策。五是抓紧抓实安全生产和疫情防控。深入推进安全生产专项整治三年行动方案,做好冬季生产安全。积极应对境外输入性疫情和秋冬季疫情高发的风险,做好冬季疫情防控工作。六是认真谋划2021年预算工作。各企业在安排2021年预算时,要主动作为,充分体现“摸高”原则,要与国民经济发展相匹配,与输配电行业的增长相适应。

会议要求,要进一步夯实工作责任,加大工作力度,全力抓好落实。一是压实工作责任,特别是各企业主要负责人作为第一责任人,要提高政治站位,全力以赴抓好提质增效稳增长。要认真盘点年度目标完成进度、倒排任务时间节点、工作计划,层层传导压力,奋力完成年度目标任务。二是加强督查考核。集团相关工作部门要加强经济运行指标监测,加强监督和跟踪落实,确保完成年度目标任务。三是开展2021年预算专项调研,加强业务、财务融合,做好2021年全面预算工作。

会议以视频形式召开,中国西电监事会主席、集团总部各部门主要负责人,集团派驻所属企业专职监事;陕西地区各事业部(子集团)、所属各单位主要负责人、总会计师在主会场参加会议。陕西地区以外企业相关负责人在视频分会场参加会议。

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